Delegación y supervisiónLos gerentes son juzgados por los resultados que entregan— y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados.Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.El lector podrá:• Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables.• Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo.• Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables.• Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo.• Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo.• Proporcionar realimentación y obtener una participación activa.• Evitar delegación opuesta. • Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar.• Y mucho más.
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Brian Tracy is chairman and CEO of Brian Tracy International. As a keynote speaker and seminar leader, he addresses more than 250,000 people each year and is one of America’s leading authorities on the development of human potential and personal effectiveness. He has worked with the executives and staff of such firms as IBM, Arthur Andersen, McDonnell Douglas, and the Million Dollar Round Table. He is the author of over seventy books and more than 300 audio and video learning programs. He has given more than five thousand talks and seminars to five million people worldwide, bringing a unique blend of humor, insight, information, and inspiration.